Wer seiner Managementrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen und genug Selbstdisziplin, um Ihnen nicht in das Handwerk zu pfuschen.
Franklin D. Roosevelt, 1933 – 1945 Präsident der USA
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PROJEKTE
Auszug aus der Projektarbeit unseres ltd. Senior Beraters Dr. Heimo Strauß
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| 2006 - 2008 |
Koordinator Multiprojekte i.A. des Vorstandes des IT-Dienstleistungszentrum Berlin, u.a. mit folgenden Projekten:
- Einführung einer mehrdimensionalen Ergebnisrechnung (MER) auf der Basis SAP
- Unternehmensbenchmarking 2007 (Konzern IT und Public Market)
- Vertriebsstruktur-Analyse (VISA)
- Releasewechsel von SAP R/3 4.6.C auf mySAP ERP 2005
- Aufbau eines SAP Customer Competence Center (CCC)
- Implementierung eines SAP Trouble Ticket Systems (TTS)
- Unternehmensbenchmarking 2008 (Konzern IT und Public Market)- u.a.m.
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| 2004 - 2006 |
Projekt i.A.des IT-Dienstleistungszentrum Berlin
"Auf- und Ausbau eines Produktmanagements!"
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Ziel: |
Parallel zur Umstellung des Landesbetriebes in eine Anstalt
öffentlichen Rechts und den damit verbundenen Umbau der bisher hierarchischen Gliederung in eine prozessorientierte Organisation, den Aufbau und die Integration des Produktmanagements zu realisieren.
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| 2003 - 2004 |
Projekt i.A. von Wehrle Autoelektronik GmbH, Tiengen
"Auf- und Ausbau des Projektmanagments!"
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Ziel: |
- Resensibilisierung der Wehrle-Leitungsorgane für die intensivere Einbindung des "Projektlebens" in die Unternehmenskultur
- Reduktion der vertikalen Kommunikationsstrukturen
- Produktivitätssteigerung um n%
- Optimierung der horizontalen Prozesse (CIP)
- Refreshing der Projektrichtlinien bei PL und Projektmitarbeitern
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| 2001 - 2002 |
Trainingsprojekt i.A. von INTERMET Neunkirchen GmbH, Neunkirchen
"Auf- und Ausbau des Projektmanagements!"
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Ziel: |
Betriebs-/praxisnahe Vermittlung methodischer und sozialer Projektkompetenz an die obere und mittlere Führungsebene.
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| 1997 - 1998 |
Projekt i.A. der EU und Cognos International GmbH, Hamburg
"Wandlung in Kunden- und Marktorientierung für ausgewählte KMU`s in Großbritannien und Deutschland!"
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Ziel: |
Vorbereitung der Bergbauzulieferindustrie auf die neuen Marktherausforderungen infolge sinkenden Abbauquoten!
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| 1997 - 1998 |
Projekt i.A. der ROBOTRON GmbH, Dresden in Verbindung mit der Commerzbank, Dresden
"Restrukturierung/Sanierung der Unternehmensabläufe, insbesondere der Vertriebsprozesse einschl. der praktischen Umsetzung des Sanierungskonzeptes!"
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Ziel: |
Neuordnung der Kostenstrukturen und Reorganisation der Vertriebsaktivitäten
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u.v.a. Projekte mehr in Deutschland, West- und Osteuropa, USA und Kasachstan
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